Differenza tra gestione del rischio e rischi della ISO 45001

15 dicembre 2020

Questo articolo esamina i rischi e le opportunità all'interno di un'organizzazione e tratta del modo in cui possono influire e influenzare le decisioni dell'intera azienda.

Il presupposto da cui partono coloro che gestiscono/mantengono un sistema di gestione della salute e della sicurezza è che i sistemi OHS sono basati sul rischio, poiché richiedono l'identificazione e la valutazione di pericoli e opportunità tra i requisiti primari.

Tuttavia, rischi e opportunità possono derivare anche dalla considerazione del contesto dell'organizzazione, dai cambiamenti nella strategia, nella fornitura di servizi, nella tecnologia e nei cambiamenti operativi, per citarne solo alcuni.

È fondamentale quindi conoscere il contesto e la parte commerciale dell'azienda, per valutare i rischi e le opportunità dell'OHS. Consideriamo uno scenario in cui un'azienda riceve un grosso ordine per un servizio o prodotto esistente:

Considerazioni commerciali

Accettiamo l'ordine? SI/NO:

Possiamo consegnarlo come richiesto?
Abbiamo la capacità di processo in termini di impianti e attrezzature?
Abbiamo i materiali da fornire?
Esistono fornitori esistenti nella catena di fornitura in grado di rifornire per consentirci di conseguenza di fornire volumi aggiuntivi?
La fornitura di questa richiesta influisce sugli impegni di ordini esistenti?
Quali risorse e personale aggiuntivi saranno necessari; per esempio: lavoro straordinario, supporto del personale dell'agenzia?
E se questa scala di ordine venisse ripetuta?
Vogliamo aumentare le nostre operazioni?

Considerazioni sull'OHS

Se procediamo con l'ordine:

Il personale esistente sarà in grado di lavorare le ore aggiuntive - in caso contrario, possiamo fornire le competenze richieste con il supporto dell'agenzia -?
L'infrastruttura del welfare è adatta all'aumento dei volumi di lavoratori - servizi igienici, spogliatoi, ecc.?
Possiamo condurre e rivedere valutazioni del rischio e sistemi di lavoro sicuri entro i tempi previsti?
Come forniremo la formazione sui rischi per i lavoratori che intraprendono nuove attività?
Abbiamo un adeguato supporto di supervisione e gestione per l'aumento delle operazioni?
Considerazioni di emergenza; Pronto soccorso e disposizioni antincendio, sono adeguate alle nuove operazioni che svolge l'azienda?
Come comunicheremo questi requisiti aggiornati e quali informazioni sarà necessario trasmettere ai lavoratori?
Dovremo accelerare la produzione gradualmente o dovremo aumentare seguendo uno standard fisso?
Possiamo coprire l'assenza e la malattia soprattutto per chi ricopre ruoli chiave?
Possiamo sostenere questo ritmo a lungo termine?

Come puoi vedere, ci sono molte cose da considerare in termini di rischio e opportunità quando si guarda alla gestione del cambiamento. È anche importante ricordare che il cambiamento può essere determinato dalla necessità o dal desiderio di ridurre i rischi identificati dalle valutazioni o dalle prestazioni del rischio SSL. Ciò potrebbe richiedere l'introduzione di pratiche di lavoro riviste o nuove tecnologie / impianti e attrezzature.

Tutte le modifiche devono essere valutate e pianificate prima dell'implementazione per garantire che forniscano il beneficio previsto.

Per concludere

In sintesi, i rischi e le opportunità possono essere identificati in numerose aree di un'organizzazione e possono influire e influenzare le decisioni in tutta l'organizzazione. I sistemi OHS sono progettati per essere integrati nelle operazioni dell'organizzazione a tutela dei lavoratori. Rischi e opportunità devono quindi essere considerati in modo flessibile all'interno di un'organizzazione e non isolatamente.

Questo blog è scritto da: Terry Fisher, NQA UK H&S Principal Assessor