Diferencia entre gestión de riesgos y de riesgos SST

Una suposición que hacen muchas personas que gestionan un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SST) es que los sistemas SST se basan en riesgos, ya que requieren la identificación y evaluación de peligros y oportunidades dentro de sus requisitos principales.

Sin embargo, también pueden surgir riesgos y oportunidades si se considera el contexto de la organización, incluyendo los cambios de estrategia, la prestación de servicios, la tecnología y los cambios operacionales, por citar algunos.

Por lo tanto, es crucial conectar el contexto y lo comercial con los riesgos y oportunidades de SST. Consideremos un escenario en el que una empresa recibe un gran pedido de un servicio o producto existente:

Consideraciones comerciales

¿Aceptamos el pedido? SI/NO:

• ¿Podemos entregarlo como se solicita?

• ¿Tenemos la capacidad necesaria en términos de planta y equipamiento?

• ¿Tenemos los materiales que entregar?

• ¿Existen otros proveedores dentro de la cadena de suministro que nos permitan entregar el pedido?

• ¿Afecta este pedido a nuestra capacidad de entrega de otros pedidos?

• ¿Qué recursos adicionales y personal necesitaremos? Por ejemplo: Horas extra, subcontratas...

• ¿Qué pasaría si se repite este pedido?

• ¿Queremos aumentar nuestras operaciones?

Consideraciones de seguridad y salud en el trabajo (SST)

Si aceptamos el pedido:

• ¿Estarán dispuestos los empleados actuales a realizar horas extra? En caso negativo, ¿podemos recurrir a la externalización?

• ¿Es la infraestructura adecuada para el aumento de trabajadores? Incluyendo baños, vestuarios, áreas de descanso...

• ¿Podemos realizar y revisar las evaluaciones de riesgo y los sistemas SST dentro de los periodos de tiempo?

• ¿Cómo proporcionaremos la formación y concienciación de riesgos para los trabajadores que realicen nuevas actividades?

• ¿Disponemos de la supervisión y soporte de la gerencia necesarios para el incremento de las operaciones?

• ¿Existen consideraciones de emergencia (primeros auxilios, incendios) adecuadas para las rutinas de trabajo revisadas?

• ¿Cómo comunicaremos estos requisitos revisados y qué información será necesaria para los empleados?

• ¿Somos capaces de crecer utilizando una fase de introducción o necesitamos crecer desde un punto fijo?

• ¿Podemos cubrir el ausentismo o baja laboral de los puestos principales?

• ¿Podemos mantener esta escala y volumen de producción a largo plazo?

Como se puede ver, hay muchas aspectos a considerar en términos de riesgo y oportunidades cuando se examina la gestión del cambio. También es importante recordar que el cambio puede estar impulsado por una necesidad o deseo de reducir los riesgos identificados a partir de las evaluaciones de riesgo o del desempeño de la SST. Esto puede requerir la introducción de neuvas prácticas de trabajo, tecnologías, instalaciones y equipo.

Todos los cambios deben evaluarse y planificarse antes de su aplicación para asegurarse de que aporten el beneficio previsto.

A modo de conclusión

En resumen, los riesgos y las oportunidades pueden identificarse en numerosas áreas de una organización y pueden afectar e influir en las decisiones de toda la organización. Los sistemas SST están diseñados para integrarse en las operaciones de la organización y proteger a los trabajadores. Por consiguiente, los riesgos y las oportunidades deben considerarse de manera flexible dentro de la organización, y no de manera aislada.

Blog redactado por: Terry Fisher, NQA UK H&S Principal Assessor